为充分发挥外部董事为公司改革发展积极建言献策，持续推进“中高层管理干部能力提升”专项行动和“大学习、大讨论、大实践”活动走向纵深，强化战略引领，推动公司发展行稳致远。9月15日，中化学尊龙凯时环保科技有限公司领导班子与外部董事一同深入永寿污水处理厂项目，蒲城县城南污水处理厂一、二期项目开展集中调研。公司党支部书记、董事长王飞，总经理朱龙海，外部董事徐振中参加调研。
 

      在永寿污水处理厂项目，调研组一行详细了解污水处理厂生产经营、安全管理、出水水质等情况，现场听取了有关工作汇报，针对存在的问题，逐项分析制定解决措施，并提出了明确要求。
 

      在蒲城县城南污水处理厂项目，调研组一行先后深入一期运维项目和二期在建项目等地，就项目建设进度、生产经营、安全管理、文明施工、精细化管理等工作进行调研，现场听取了相关工作汇报。随后，召开了座谈交流会。

      座谈会上，调研组听取了各项目负责人所作的工作汇报，并围绕集团公司和城投公司近期重点工作落实情况、重点项目实施情况、污水处理厂生产经营情况进行座谈交流。调研组对各项目取得的成绩给与了充分肯定，并对各项目生产经营、安全管理、疫情防控、文明施工、精细化管理等工作提出具体要求和工作部署。
 

      调研组指出，一是要提高政治站位，树立大局意识。要全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，扎实做好集团公司、城投公司和公司近期重点工作专题会议的工作部署，高效统筹疫情防控和生产经营工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。二要压实工作责任，做到履职尽责。要紧紧围绕公司年度生产经营目标任务，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的原则，挂图作战、压茬推进、精准发力，坚决打好生产经营工作“攻坚战”，为圆满完成公司2022年各项经济指标而努力奋斗。三要开拓战略思维，创新工作方法。要深入践行精细化管理理念，转变思想模式，创新工作方法，算好投入产出“账”，算好企业发展“账”，抓住破题关键，想方设法延伸生产经营链条，提高产业链的附加值和利润值，不断增强公司市场核心竞争力。四要对标先进典型，探索产业发展。要积极与行业先进典型进行对标，紧密围绕碳达峰碳中和国家战略，积极探索“双碳”与污水处理有机结合的新模式，不断提升污水收集有效性、强化污水处理低碳运行、注重污泥能源资源利用，走出一条污水处理的可持续发展新路径。五是加强队伍建设，夯实发展根基。要大力实施“人才强企”战略，多措并举把人才队伍建设工作当作一项战略任务来抓，不拘一格发挥人才作用，让各类人才在公司高质量发展征程中尽展其能、竞相成长，让人才引领公司高质量发展。六是守好安全底线，护航企业发展。要充分认清疫情防控和安全生产的重要性和严峻性，进一步增强底线思维和风险意识，绷紧安全风险防范这根弦，层层落实安全生产主体责任，把安全生产贯穿于公司发展的各领域、全过程，为公司高质量发展保驾护航。