中国化学城投公司总经理、党委副书记王双兴到尊龙凯时公司蒲城县城南污水处理厂（
发布日期：2023-09-11 16:14浏览次数：
9月7日，中国化学城投公司总经理、党委副书记王双兴到尊龙凯时公司蒲城县城南污水处理厂（一企一管）项目调研。城投公司党委副书记、纪委书记杨庆文陪同调研。
调研期间，王双兴一行深入蒲城县城南污水处理厂（一企一管）项目现场实际查看了主体工程施工进度、工艺管道建设情况、设备安装调整情况、现场文明施工情况及出水水质情况等，深入了解了污水处理工艺、一企一管实施情况等，现场听取了有关工作汇报，并详细了解了项目一线职工工作和生活情况，与大家进行了座谈交流。
座谈会上，王双兴首先对蒲城县城南污水处理厂（一企一管）项目已顺利实现通水表示热烈祝贺，并分别从项目基层职工相互联动、整体配合、对外交流的整体面貌提升，现场作业整体水平提升，项目整体管理水平提升，混改融合提升等“四个方面改变”给予了充分肯定。他强调，一要提升高质量发展的标准。要紧紧围绕“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓项目”这一工作重点，把谋项目、抓项目、建项目摆在更加突出的位置，坚持高起点规划，高标准建设，在保障项目质量的前提下，强化项目现场高标准化打造，以高标准项目管理助推企业高质量发展。二要提升精细化管理水平。要全面落实工程项目精细化管理，强化项目全过程管控，加大安全生产、现场管理、文明施工等管控水平，狠抓措施落实，有序推进生产组织，扎实推进项目管理更加规范化、精细化。三要提升文明作业水平。要以项目安全生产标准化建设为有力抓手，强化项目现场管理水平，加大安全教育培训力度，围绕标识标牌格式化、材料堆放标准化、生活设施整洁化、职工行为文明化等，全面提升项目安全文明施工。四要提升品牌打造能力。要聚焦项目品牌化建设，围绕市场导向，优化项目全过程管理，提升项目现场管理水平，铸就高质量精品项目，扩大在项目区域的社会影响力、公信力，努力锻造核心品牌，全力塑造良好的社会和市场形象。五要提升市场滚动开发的水平。要牢固树立“以现场保市场”意识，深化项目履约管理，强化项目人员与市场营销人员的协同合作，以优质工程推动市场开发，切实以在建项目撬动区域内的市场滚动开发和二次经营，全面提升创效能力。
尊龙凯时公司党支部书记、董事长王飞，副总经理强军锋、毛红心、黄仁华及项目负责人参加上述活动。
